??? 7月12日，水稻种子公司组织召开了安徽销售工作会议。陈茂新董事长、徐继萍总经理、水稻公司班子成员、财务负责人、省内销售中心全体人员参加了会议，会议由水稻公司执行董事高前宝主持。
??? 会议通报了水稻公司为了顺应市场形势发展，撤销原安徽销售中心，设立安徽销售公司，分设皖南、霍邱、河南、寿县、肥西、定远、长丰、安庆八个销售中心的研究决定。
??? 水稻公司执行董事高前宝强调此次调整有三大特点，一是全员聘用；二是核定目标任务和费用定额；三是取消年终奖金。他要求通过公司此次调整，实现角色、思想和管理机制的三个转变，应对市场竞争，化解市场压力，激发和提升销售员队伍，实现做实终端市。裙滔矍道，确保公司和客户利益，最终使公司和员工受益的目标。
??? 会上，徐继萍总经理对水稻公司和安徽市场提出了殷切期望，希望水稻公司充分认识水稻产业在公司的地位和作用，正视不足，精确定位，扎实工作，力争做到稳定两系、发展三系、开发常规稻和南方早晚稻，开拓国际市。迪止径运静等攴钠谕煌保叨戎厥影不帐谐〉牡匚缓妥饔，立足安徽市。愎痉⒄沟男枰。
??? 陈茂新董事长从搭建平台、创新机制、市场服务、做好网络调整和产品整合的准备工作以及应对市场竞争寻求差异化五个方面，对水稻公司提出了要求。他强调公司要打破大锅饭和平均主义，让有能力、有担当的同志充分的发挥聪明才智；要能者多得，多劳多得，在提升公司业绩的同时，提高销售员收入，让员工在收入上体现自身价值。陈董事长建议强化“服务”理念，改“安徽销售公司”为“安徽销售服务公司”，为今后的网络调整和产品整合做好准备。陈茂新董事长要求水稻公司深入的思考、总结和创造，拿出“一枝独秀”或“一招鲜”的产品，寻求市场的差异化竞争。
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