为进一步提升公司工程建设管理及固定资产管理工作，提高工程建设、固定资产管理人员业务水平，帮助各事业部、子分公司工程管理、固定资产管理人员熟悉和掌握相关制度流程，规范建立健全管理台账，强化工程建设、固定资产租赁领域的风险防范意识，公司于6月28日上午组织召开了工程建设及固定资产合规管理提升培训交流会，各职能部门、事业部、子分公司共53人参加了培训交流，外地子分公司通过视频参会。
本次培训内容分为两个部分，第一部分是制度解读。通过对《工程管理制度》、《固定资产管理制度》、《投资管理办法》《采购与招投标管理办法》、《固定资产租赁管理办法》、《资产评估管理办法》等与工程建设、固定资产管理相关公司制度的细致讲解，系统阐释了工程管理从项目立项至质保期满的全过程管控以及固定资产从购置到处置的全生命周期管理。全面细致地讲解了关键流程的提报、关键节点的把控与风险隐患的防范，并结合实际案例对工程变更、固定资产处置等重点工作进行深度解析。
培训的第二部分是台账建立与提报，围绕近期发布的《关于进一步加强工程管理及固定资产管理工作并组织开展专题培训的通知》要求，以示例形式对《在建工程台账》、《合同管理台账》、《工程变更及签证台账》、《重大设备清单》、《自有土地、房产清单》、《租赁土地、房产清单》等台账填报的项目、要求、提报时间、注意事项及其他合规管理流程的资料收集进行逐一说明。以管理工具的合理运用促进重点建设项目、重大资产设备的整体管控。
最后，公司党委委员、副总经理贾红滢对本次交流会及今后工程管理、固定资产管理工作提出了具体的指导建议和工作要求。一是各单位要切实提高合规管理意识，认识到两项管理工作的重要性；二是要完善组织架构建设，落实管理职责，积极开展自主学习，增强制度理解，按照既定要求完成工程管理及固定资产管理基础工作的资料梳理、台账建立；三是资产管理部要继续做好今后工作的强化、布置与培训，按照业务板块细分梳理、深化沟通，分类指导各单位做好相关的信息收集与日常管理。
下一步，公司将继续聚焦制度引领，深植合规理念。不断完善工程建设、固定资产管理的制度体系；不断加强工程建设领域的全过程管控；不断提升相关岗位人员的专业技能，强化员工合法合规意识与风险防控意识，为公司高质量发展夯实基础。
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