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? ? ? 12月20日，公司举行了卓越绩效模式导入项目管理体系文件发布会。参加会议的有公司班子成员、各单位负责人、卓越绩效项目实施相关人员，在外子公司参加视频会议。
? ? ? 发布会上，企业管理部负责人汇报了卓越绩效模式导入项目实施情况，该项目实施以来，从调研诊断、立项启动、业务流程梳理、管理体系建立及认证，到公司发展战略确定、管控模式成型、部门职责描述、制度流程梳理修订完成，共计形成《管理手册》1本、《程序文件》22个、《管理制度》85个，《操作规程》111个。体系文件发布后，公司将按照管理制度和操作规程贯彻执行，进入常态化的试运行。
? ? ? 项目咨询组组长曹雪梅老师对项目前三个阶段的工作进行了综述评价，对体系文件的运行提出了具体要求，即“痕迹管理，讲实效；可以修订，走程序；不断思考，求改进”；特别对公司管理团队的执行提出了“严格学习理解标准，以身作则执行程序”的建议；对公司卓越绩效模式自评报告编写第四阶段工作提出了工作计划和指导意见。
? ? ? 常务副总经理罗松彪宣读了董事长签署的颁布令，并传达了杨林董事长的指示：一是发布会只是开始，隆重的形式之后，关键是要看下一步的落实和执行，持续改进，完善提高，永无止境。二是要看到项目前期工作中仍存在一些问题，少数单位编制的文件质量不高，须改进。少数管理人员思想上还存在怀疑观望情绪，后面要不折不扣推进管理体系文件的落地和执行。
? ? ? 卓越绩效项目在完成“写我所做”之后，关键是落实“做我所写”，对不够完备的地方，在实施过程中“持续改进”。领导的重视和执行对项目的实施落地具有决定性的作用，各级领导要带头执行，防止“制度很好，执行困难”。各部门要在学习理解的基础上坚决贯彻执行，要真正使卓越绩效模式导入项目起到促进公司生产、经营、内控管理从一般到规范、到提升的作用，成为企业重要的软实力。各子（分）公司要借鉴公司管理体系中成熟的文件规范，结合本企业实际开展本单位管理体系建设，促进生产经营管理工作全面提升。
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