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? ? ?为加快推进卓越绩效管理体系相关工作，4月14日上午，杨林董事长主持召开了卓越绩效项目阶段成果汇报会，公司领导班子、项目组各组长及项目咨询团队老师参加了此次汇报会。
? ? ?咨询团队老师对上一阶段的工作成果从制度？樽芙岷椭贫仍僭炝礁龇矫娼辛嘶惚，介绍了整体推进思路及制度整体框架。针对各？榈牡ジ鲋贫，老师从关键风险点、应对控制措施方面逐一说明，指出了存在的问题，提出了改进建议，就公司制度的缺失部分，进行了制度的新增。目前，职能部门的制度流程基本梳理结束，共梳理修改制度58个、流程57个。在制度的文本结构上进行了创新，采用“制度+流程图+责任说明+表单附件”的形式，使制度易懂、流程清晰、责任明确、表单齐全，对于使用者而言可谓 “上手快，易操作”。下一步，项目组将深入种业、农化、香料三个板块，进行子制度及流程的梳理。
? ? ?杨林强调，管理提升年要以卓越绩效、降本增效、信息化建设三大任务为抓手，提高公司整体管理水平。在项目推进过程中锻炼队伍；制度流程要兼顾简洁和有效，常规的、重复性的工作要简化，提高效率；工作职责要明确责任主体，分解到岗，具体到人。他指出，制度的制定和体系的建立进度要加快，不求全责备，可在实施过程中持续改进。
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