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? ? 认真倾听基层声音，深入剖析现实问题，创新谋划未来发展。8月25日，杨林董事长主持召开公司种业营销工作研讨会。公司领导班子成员、各专业公司总经理、分管营销工作副总经理、营销负责人齐聚高德娱乐大厦，共同展开分析研讨。
? ? 参会代表结合各自的工作实际充分交流研讨。大家一致认为，目前公司营销工作总体重销轻营，产品销售缺少顶层设计，营销工作惯性思维，缺少创新。研讨中，与会人员敞开心扉，各抒己见，谈问题，直言不讳，一针见血，讲思路，条理清晰，措施到位。各专业公司表示，将在产品、价格、渠道、宣传策略上进行全面创新，同时创新考核办法，充分调动业务人员积极性；将积极推行价值链营销模式，优化渠道管理，采取激励销售政策，加快和提升新品种销售量；构建针对大种植户的营销技术服务体系，提供系统整体解决方案，探索与农业保险公司的合作，与种植大户、专业合作社及家庭农场建立长期稳定的合作关系，提高服务水平。在听取各产业线汇报过程中，杨林不时点出一些关键问题，发表意见，展开会议讨论。
? ? 在研讨中，杨林指出，要实现种业和农化双主业发展，必须依托品种和营销双轮驱动，通过创新和改革，才能实现目标。
? ? 一是要重点解决思路创新问题。营销创新工作是一项综合性的系统工程，不能就营销讲营销。营销工作创新，涉及的因素很多，科研、生产、品种、市场、客户等，但重点要解决人的问题和思路问题。二是要充分认识市场的变化，认清自身的不足。要考虑未来农业发展形势的变化趋势、行业市场及服务深层次需求、差异化竞争等综合因素；三是要充分发挥公司内部各产业的关联性。实现优势互补、相互促进，要强化服务，提升服务意识和水平。四是要充分调动营销人员和客户积极性，建立竞争激励机制和考核淘汰机制，提高营销工作的水平和能力，强化服务，适应市场需求。公司将对营销创新工作给予强有力的支持，各专业公司和子公司要在营销模式创新和渠道创新方面大胆探索，不受现有条件的束缚，结合产业的特点和实际，创新思维走出一条新路。
? ? 会上，杨林董事长还就公司蔬菜产业发展和种田大户的营销工作作出了具体部署。
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