???? 2013年对小麦公司来说又是一个全新挑战一年。品种结构的改变、市场布局的变化，经营目标的提高，都提上日程，迫在眉睫。根据年前总体培训计划及要求，为顺应“改变”，理清思路，加强全员对公司规章制度的认知和领悟，提高全体人员综合素质和执行力，2013年2月19日至21日上午，小麦公司在五楼活动室举行了为期2天半的全员培训活动。
??? 此次培训由总经理陈德胜同志主持，培训人员由公司中层以上人员及业务骨干组成，重点带领大家学习2013年度公司工作计划、小麦公司2013年度工作安排和部署、质量工作计划、营销及宣传计划、岗位职责、物流管理知识、财务管理规定、日常管理规定以及小麦田间管理技术等内容。
??? 本次培训最大特点就是在培训过程中，适时提出问题，不断引导大家思考和分析。小麦产品线单独运作第二年，2013年，首次迎来自有品种，如何成功操作“合作品种高销量、自有品种高价位、差异化运作，增销量赢利润”是这次培训探讨的重点。公司人员新手多，现成的可借鉴的经验少，这就需要提前谋划，不断学习、探索，创新思路，注重细节，关注信息，发挥团队精神，熟悉遵守规章制度和流程，才能提高水平，提升运作能力，创造利润。
??? 培训会上，小麦公司陈德胜总经理提出要求：一要加强学习，每个人要争做多面手，一岗多责。培训结束后将开展小麦产品专业知识考试；二是通过培训，进一步完善2013年度各项工作思路和计划，拿出最新措施和方案，切实做好2013年营销工作；三是对总部出台的各项制度要坚决执行，对小麦公司内部管理制度持续改进；四是形成良好的团队关系，树立信心，鼓足干劲，满怀激情地对待工作；五是切实领悟培训内容，严格执行规章制度，做好开源节能和增效工作，为实现2013年的经营目标和发展目标努力奋斗！
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